<b id="tb06o"></b>
<em id="tb06o"></em>
<sup id="tb06o"><meter id="tb06o"></meter></sup>
<delect id="tb06o"></delect>
<div id="tb06o"><ol id="tb06o"></ol></div>

<div id="tb06o"></div>

<delect id="tb06o"><meter id="tb06o"></meter></delect>

    <dl id="tb06o"></dl>

    <delect id="tb06o"></delect>

     聯系我們    |    郵箱登錄    |    工程服務電話    |    中文版    |    EN

       聯系我們   |  中文版    |    EN

    imgboxbg

    NEWS LIST

    新聞資訊

    集團總經理召開2017年工程管理中心工作會議

      12月13日,2017年工程管理中心工作會議在集團1403室召開。沈衛東主持會議,于厥智、鄒科華、石祚國、湯新泉、周慶生、殷慶參會。

      會上,沈總首先部署了“南通六建、中如建工聯合創優領導小組”的組建工作,要求從策劃開始階段就把預申報環節、合同評審環節等納入創優過程,要將“安全管理、綠色施工、文明施工”提到更高的位置。其次,他強調要拓寬質量安全檢查思路,認真分析問題的原因,善于向上、下游延伸,與業主監理溝通,反思總部員工的職責。隨后對員工考核工作提出要求,要認真公開公平全面地分析每個人所在的崗位進行考核。最后,強調了BIM、裝配式等創新技術的作用,要求工程管理人員學好BIM,用好BIM,跟上時代要求,2018年要成立集團數據中心。

      于總對員工考核等工作提出要求,他表示,考核要嚴肅認真,以事實為依據。并提議將對創優階段性目標時間節點、所需材料的溝通、完成時間的把握等納入對主任工程師、安全經理的考核。將項目管理策劃納入對總部總經理的考核。同時,他希望集團工程管理中心多關注工程總公司,增加檢查頻次。

      鄒科華結合沈總、于總的要求,對聯合組建創優領導組分組及職責、質量安全檢查與業主監理溝通、綜合管理等內容進行完善,對合同評審、項目管理策劃、工程線人員考核等與大家進行了討論,并表示會對存在問題的項目整改情況進行跟蹤,與工程總監適時溝通,做好處理工作。

      會上,大家各抒己見,討論熱烈。紛紛表示要在“不貪、不浪費、有責任心”和“思想、能力、資源、資本”的基礎上,發揚優勢,克服困難,開拓創新,使工程管理工作更上新臺階!

    愉快工作,幸福生活

    國家特級資質企業,擁有外經貿部境外工程承包簽約權,是一家以建筑施工為基礎,集金融、投資、開發、運營、海外經營于一體的跨區域、跨國界發展的大型綜合性現代建筑產業集團。

    這是描述信息

    公司電話:

    0513-87659598

    這是描述信息

    公司郵箱:

    ntlj@ntlj.com.cn

    ? 2021南通六建控股集團有限公司  版權所有
    蘇ICP備05022269號   網站建設:中企動力 南通

    男生鸡鸡桶女生鸡鸡