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    NEWS LIST

    新聞資訊

    2017年年終經濟分配暨財務工作會議圓滿召開

      12月9日,集團組織召開2017年終經濟分配暨財務工作會議。沈衛東、田宏中、劉強、章祥余和各經營單位總經理、財務經理等出席會議。田宏中主持會議。

      上午對2017年終分配工作要求、分配文件進行指導學習;圍繞如何升級財務管理、細化成本核算以及 “營改增”遇到的難題展開討論。首先,曹雪晴對年終分配工作中一系列的財務表格,突出重點予以指導。張永松通報了財務巡查中債權、債務管理和財務管理方面的具體問題。大家共同交流、討論研究當前實際工作中遇到的問題,對分配工作不明之處提出疑問,對財務管理工作給出合理建議。田宏中指出年終分配工作量大、任務重,要求提前做好各項準備工作,責任到人。

      下午,劉強將經濟線巡查中出現的問題、日常工作出現的困惑以及個人想法與大家分享。他剖析集團的訴訟現狀,指出管理方面的漏洞;對合同管理從實操性、責任到人幾個方面一一進行分析;他強調要加強資本控制、新老項目要分類控制等。田宏中對財務管理工作進行總結,從集團的現狀、收入與利潤、資金情況、財務管理出現的問題等一一敘述,點典型實例、抓主要問題,強調每個人都有自己的人生價值觀,應該將職業當作一份神圣的事情去經營,真正將“不貪、不浪費、有責任心”落實到實際工作中。

      章祥余通報應急小組通知,各經營單位須成立應急小組,25號前報應急小組名單,并把歷史遺留問題進行梳理、調研、查實,將可能會發生的事情形成報告;一旦發生投訴、上訪,要明確責任人,妥當處理,如實匯報。

      最后,沈衛東強調現在六建做到不欺瞞他人,更不接受他人的欺詐,大家要提高思想認識,增強責任意識;年根歲底,安全問題不容小覷,注意防火防中毒,值班工人也要予以關注;大家要對照崗位,擺正位置,做好目標計劃,提高工作效率,做好關鍵少數,樹立榜樣。他表示集團今年解決了銀行和官司兩大問題,同時也加強了清收清欠;經營管理中心對外投標、對內核算,實現商務轉型。各總部要做好人才儲備以及思想轉型的準備工作。要求各總部總經理要組織梳理難題,做好2018年的工作計劃,解決好長期想解決卻沒有解決的難題,辦成許多過去想辦成卻沒有辦成的事情。要加強學習十九大報告,深入解讀“人心”是最大的政治,要認真對照集團下發的文件要求,與核心團隊積極討論,群策群力,去除不良作風,發揮正能量,做好帶路人!

    愉快工作,幸福生活

    國家特級資質企業,擁有外經貿部境外工程承包簽約權,是一家以建筑施工為基礎,集金融、投資、開發、運營、海外經營于一體的跨區域、跨國界發展的大型綜合性現代建筑產業集團。

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