<b id="tb06o"></b>
<em id="tb06o"></em>
<sup id="tb06o"><meter id="tb06o"></meter></sup>
<delect id="tb06o"></delect>
<div id="tb06o"><ol id="tb06o"></ol></div>

<div id="tb06o"></div>

<delect id="tb06o"><meter id="tb06o"></meter></delect>

    <dl id="tb06o"></dl>

    <delect id="tb06o"></delect>

     聯系我們    |    郵箱登錄    |    工程服務電話    |    中文版    |    EN

       聯系我們   |  中文版    |    EN

    imgboxbg

    NEWS LIST

    新聞資訊

    大力弘揚工匠精神和企業家精神 為建筑企業轉型升級輸入新能量

      主持人的話:為中國品質代言,這可以說是整個建筑行業對工匠精神最執著的堅守。從我自己身處的企業——中建一局來說,我們60余年如一日、兢兢業業做好每一項工程,以優秀的建筑品質獲得我國質量領域最高獎——“中國質量獎”,我認為這就是建筑企業對工匠精神和企業家精神的最佳踐行——以品質謀取企業長效發展、以品質助推社會和諧發展、以品質彰顯中國建造非凡實力。

      關鍵詞一:誠信建設

      主持人:誠信建設是建筑行業的一個大課題。對于建筑企業而言,如何解碼誠信精神,我認為可以量化為三個緯度,即由品格、能力、執行力三項考核指標進行量化評估。接下來有請李會長就這一話題談談看法。

      李里丁:誠信體系建設是文化建設的一個重要方面。當前建筑業的發展,有很多問題都受制于“誠信”二字。可以說,在行業內部,講誠信現已成為共識,做得也是越來越好。但在社會上,外界對我們的評價卻不盡然。究其原因,有外界不了解行業內情而導致的,但更多的仍在于我們自身的不足。雖然在國家的大力倡導和行業的大力整治之下,建筑行業的誠信建設已有長足進步,但由于相當長一段時間內行業誠信精神缺失,行業企業弱化了對誠信的堅守,致使部分企業違背合同承諾、違規轉包工程、隨意拖延工期,還有一些業主和地方政府違規要求企業墊資、提供名目繁多的保證金、隨意拖延決算、拖欠工程款等。對于這些擾亂市場正常秩序、嚴重損害社會公平正義的行為,仍需全行業共同努力。應該說,全行業都負有宣傳工匠精神和企業家精神的責任,而且個人認為,誠信無大小,身處行業內的每一個人都應該堅守誠信精神,、堅守工匠精神,并要將這種文化精神滲透到企業的經營管理活動中、滲透到從業人員的執業行為中,進而從根本上提高產品和服務的質量,提升行業的素質和社會信譽。

      關鍵詞二:文化認同

      主持人:企業文化作為企業的軟實力,其一大功能在于通過文化認同凝心聚力。在這方面,云南建投集團應該深有體會。在云南省全面深化改革大戰略中,云南建投集團重拳出擊,一舉整合了三家企業。三家企業是如何同心同力同行,形成合力,成功完成兼并重組任務,助推企業轉型升級的,有請云南省建設投資控股集團有限公司黨委副書記、副董事長李家龍談談在這其中文化的作用。

      李家龍:云南建投集團的整合重組是在國家全面深化國有企業改革和供給側結構性改革的大背景下,云南省委省政府作出的一項重大決策。但如何落實這一重大決策,省委省政府,包括國資委都是有擔憂的。因為有待整合的三家企業都是骨干企業,都有60年以上的發展史。三家企業原有的發展路徑、管理理念、管理模式都不一樣,走過的發展歷程、當下的發展水平也不一樣。在此種情況之下,整合重組必然面臨各個方面的利益調整,包括人員的調整、安置等。但是,事實上,整個重組的過程風平浪靜、一帆風順,未發生一起上訪事件。總結起來,應該說,構建文化的認同在其中發揮了重要作用。從一開始,我們就統一了“文化的認同是整合是否成功的關鍵”這一共識。為此,我們把文化建設和文化融合放在首位,通過組織一系列主題活動,如發起“爭做合格云建人”活動,促進員工形成一家人的情懷,要有主人翁的擔當;創作企業之歌,高歌“團結就是力量”,形成共識:所有人是一個命運共同體,要風雨同舟、肝膽相照……由此,文化的強大凝聚力一點點顯現出來,并迅速體現在企業業績上。2016年1~10月,云南建投集團的利潤總額增幅達50%以上、凈資產總額增幅在60%以上。

      關鍵詞三:榜樣力量

      主持人:文化的作用不言而喻,但如何踐行,各家企業各有辦法、各有神通。其中,北京建工在創新企業文化方面的經驗值得借鑒和推廣,有請北京建工黨委副書記焦玉鎖分享相關經驗。

      焦玉鎖:企業一定要明確,不能為了搞文化建設而搞文化建設,首當其沖的是要先做好企業定位,理清想干什么、為什么干、怎么干的問題。在這一過程中,要總結歸納出一個標準、一種理念,并且不斷進行提升、升華,用以指導企業向前發展。文化建設一定與企業發展緊密相關,兩者之間存在作用力與反作用力的關系。

      勞動模范的榜樣力量,我認為是這種互相作用的具體表現形式之一。北京建工不遺余力地在全集團范圍內營造尊重勞動、推崇勞模的氛圍,而這種氛圍也大大地促進了企業發展。1954年1月13日,在原北京蘇聯展覽館工地上,北京建工胡耀林等18名團員毅然舉起了全國第一面青年突擊隊大旗,由此開啟了北京建工的輝煌旅程,并先后培養出了“工地鐵人”、“托塔天王”、“干掛王”、“立镚兒不倒”、“國家級測量放線專家”和“電梯醫生”等具有“建房人想著住房人”之忘我勞動熱情和精益求精工匠精神的省部級以上勞動模范867人。正是因為有了眾多的優秀員工并通過宣傳推廣發揮出帶動效應,保證了一座座精品工程的拔地而起,而“勞模的搖籃”也成為了北京建工的代名詞,使其美譽度與影響力不斷攀升。

      關鍵詞四:繼承與創新

      主持人:根據我的了解,陜西建工集團這家老牌企業曾經也陷入過困境,但現已煥發出新的生機。在這其中,企業文化以及企業家精神發揮了哪些作用,有請陜西建工第一建設集團有限公司董事長章貴金分享一下。

      章貴金:正如主持人所說,陜西建工當前的發展勢頭的確較為強勁。集團2015年完成產值600億元,2016年合同簽約額近1400億元。在這其中,文化的作用力確實很大。個人認為,其最大的作用在于凝聚共識、聚力發展。而關于企業家精神,我認為,承擔起自己的責任,在其位、盡其責是核心要點。企業家如何通過文化建設助推企業發展?我想,最重要的是要做好繼承和創新。

      文化建設的繼承與創新,我認為是一體兩面的問題。陜西一建的前身是軍隊,所以素有“鐵軍”的傳統。當前,我們仍然強調要堅守“鐵”的傳統。但是,“鐵”的傳統不是一成不變的,而是要與時俱進、不斷發揚光大的。如何發揚光大,我們提出了“永創”的概念。為此,我們結合企業發展需求,制定了一系列舉措,其中有一條就是要求在全公司范圍內圍繞身邊人身邊事做有關“鐵軍傳統”的演講,并將其中特別感動人心的優秀故事匯總起來,組建起一個團隊,在所有的項目部巡回演講。這項活動現已連續舉辦5年,基本做到了將“鐵”的文化、“永創”文化深入到項目第一線的初衷。文化的力量是無形的,但反映到每一位員工的精神風貌與言行舉止中又是實實在在的。我認為這是企業家的重大責任之一。

      李里丁:企業文化是客觀存在的,從企業成立初始就存在,不是說堅守就有、不堅守就沒有。在企業的發展過程中,勢必會逐步形成大家普遍認同、共同尊崇、引為準則的東西,這就是文化,它是客觀存在的。而說到主動地堅守文化,就是要把過去好的傳統發揚起來,根據新的時代要求來進行創新、總結和升華。在建設企業文化的過程中,既要重視自己的傳統,也要重視時代的發展,兩者結合起來,才能創造一個大家共同認同的對企業長遠發展能夠起作用的文化。(中國建設報)

    愉快工作,幸福生活

    國家特級資質企業,擁有外經貿部境外工程承包簽約權,是一家以建筑施工為基礎,集金融、投資、開發、運營、海外經營于一體的跨區域、跨國界發展的大型綜合性現代建筑產業集團。

    這是描述信息

    公司電話:

    0513-87659598

    這是描述信息

    公司郵箱:

    ntlj@ntlj.com.cn

    ? 2021南通六建控股集團有限公司  版權所有
    蘇ICP備05022269號   網站建設:中企動力 南通

    男生鸡鸡桶女生鸡鸡