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    新聞資訊

    整合資源 做專做強

    110日,沈衛東在1406會議室組織召開工程總公司、市政路橋、福辰勞務中層以上人員會議。

    首先各經營單位對2017年工作中所遇問題、部門協調壁壘以及解決思路暢所欲言。何明華從團隊組建、經營管理等方面對福辰勞務工作做簡單介紹。他表示雖然經營模式做了調整也加大拓展業務的力度,但工程管理仍需加強對成本的核控,做到嚴絲合縫、層層把關。許正宏表示今年市政路橋重組第一年,意義非凡且責任重大。經過全員共同努力,雖順利完成年初制定的年產值目標,但在提高項目管理水平的同時,仍需大力引進、培養專業人才,拓寬融資渠道。李建華指出工程總公司在逐步完善實名制考勤,提高項目管理執行力,充分利用資源發揮優勢,確定主線,制定目標,分解任務,確保完成,推進工程精細化管理,確保項目有序開展。

    張群表示,工程總公司是基于集團改制、改革工作部署的一大重要舉措,是集團推進實體項目進程的風向標。當前在建項目旨在加強集團風險防控,追求利潤最大化,為集團的經營、管理、風險防控提供保障。

    沈衛東強調三家經營單位在今后的工作中要“加強風險防控,追求利益最大化”,把握成本這核心問題,及時探討、尋求思路解決實際問題,把成本放在第一位,為風險防控提供配套保障;“加強精誠合作,整合資源信息化”通過這個平臺整合資源,不光使集團的利益能夠實現,相互之間也能在專業分包、勞務分包中學習、提升;“加強做專做強,培養人才市場化”,尤其是對本專業、本職崗位要制定目標,為市場轉型做準備;“加強自身建設,提升綜合競爭力”,通過個人的辦事效率、團隊的執行力、集團的決策力三個層次為出發點提升集團的綜合實力;“加強規范管理,不斷提升凝聚力”,增強團隊協助,分解工作任務,增強對簽訂合同的履約能力。切斷兼職問題,讓每一位員工都能全心全意的投身團隊建設,為集團提出合理化、先進化的管理思路。

    最后,他提出兩個課題:要求加強研究對項目點工的鑒定管理辦法和對工程進度的監控工作,并對三個經營單位2018年的工作目標及人才計劃提出了要求。

    愉快工作,幸福生活

    國家特級資質企業,擁有外經貿部境外工程承包簽約權,是一家以建筑施工為基礎,集金融、投資、開發、運營、海外經營于一體的跨區域、跨國界發展的大型綜合性現代建筑產業集團。

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