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    新聞資訊

    2018年六建、中如聯合創優領導小組首次會議順利召開

    225日上午在集團二十樓會議室隆重召開了六建、中如聯合創優領導小組首次會議”,會議由集團總經理沈衛東主持并作重要指示。

    首先,沈衛東宣布會議議程和聯合成立南通六建、中如建工創優領導組的意義及設想的來由。

    工程管理中心負責人于厥智宣讀了集團關于聯合成立南通六建、中如建工創優領導組的通知,明確了創優領導組的架構、人員及職責。并強調創優工作必須從思想、心態上改變,創優是履約合同應盡的義務。

    總工程師鄒科華提出了弘揚創優精神的號召,回顧了去年創魯班獎過程中許多體現創優精神令人感動的人和事,他指出工程創優工作離不開勇破堅冰的決策者,群策群力的創優團隊,巧破難點的技術服務組,吃苦耐勞的一線工作人員。

    工程管理部經理湯新泉,對創優流程進行了介紹,根據歷年的創優經驗,從創優目標確定、項目管理班子及勞務隊伍選擇、創優策劃、嚴格的制度保障、全面協調、安全文明施工、樣板引路、技術創新及成果總結、資料收集整理等方面對創優要點進行了詳細的闡述。

    中如建工集團總經理崔貴山表示,對中如建工集團來說創優方面要多向南通六建學習,創優對企業而言不光是榮譽,也能產生經濟效益,宋總把創優作為重點工作來抓,對企業改革發展是個重大舉措。因此在項目的創優工作中我們要做好做實,從項目招投標創優目標定位開始,我們就要拿出相應的實施細則,要策劃好、實施好、監督好,要把創優工作的流程、時間節點、階段性工作結果定期向領導匯報。2018年中如建工集團將積極向南通六建學習,積極配合,一起將創優工作提升到新的臺階。

    會議還對預選創優項目內蒙古紅慶河煤礦、海外工程阿聯酋迪拜萬豪酒店、南通能達大廈、如皋農商行總部大樓、南通附院新建門診樓五個工程項目進行了創優專題討論。

    沈衛東最后作重要指示,要求創優辦公室要對創優成員進行明確分工,依賴創優辦公室對前沿科技和關于建筑業十項新技術應用等最新的知識進行普及,收集各省市創優要求,要明確每個駐外總部主任工程師及項目負責人的創優工作職責,對照目標要求進行考核。他表示通過此次會議把創優領導組各自崗位職責和六建中如兩方相互知曉的內容作了一次交流,是個非常好的機會,指出我們要充分正確理解宋董事長的思想的內涵和意義,要從思想改變上做實做細自己的工作,2018年的工作重點之一要抓“條線管理”,首先思想必須跟得上,才能統領一條線的管理工作,我們的創優領導組以及整個工程管理中心必須首先從思想上改變,全面提升創優思想意識,每項工作必須做實做細,不斷提升創優領導組的素質和自身能力,做好全面策劃工作,加強外部溝通,形成創優細則,要在今后的創優會議上進行交流,提升創優能力。

    通過本次會議,參會人員認識到創優工作的重要性,統一思想,明確今年創優工作的重點,積極響應以宋小忠為首的集團董事會的號召,在集團深化改革中將創優工作作為我們改革的動力源泉,大力弘揚創優精神。

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    國家特級資質企業,擁有外經貿部境外工程承包簽約權,是一家以建筑施工為基礎,集金融、投資、開發、運營、海外經營于一體的跨區域、跨國界發展的大型綜合性現代建筑產業集團。

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