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    新聞資訊

    把脈問診開良方 理清思路聚合力----集團總裁沈衛東到工程總公司調研

        7月17日,集團總裁沈衛東到工程總公司調研指導,召開工程總公司定位及未來發展方向專題座談會,工程總公司總裁陳冒權及在如部門負責人參加。

    工程總公司各部門負責人結合發展現狀,就廣西建工七建業務開展情況、未來發展規劃、當前困難和工作建議等進行匯報。

        沈衛東充分肯定了廣西建工七建公司自設立以來取得的成績,并圍繞座談會主題和工程總公司實際,就如何定位提出五問:一是怎樣建設六建工程總公司;二是怎樣建設廣西建工七建;三是怎樣開展條線工作;四是怎樣兼顧集團、廣西建工利益;五是怎樣在工作中開拓創新有亮點。

        沈衛東指出萬事開頭難,工程總公司作為集團改革的試驗田,與中如集團“走出去”參與廣西建工國企混改,擔負著集團的殷切厚望,希望工程總公司經理班子擔負起這個責任,打造直營亮點,承擔起利潤中心、人才培養基地、新制度試行的重任,推進混改模式向前發展。他強調要解放思想,時刻關注國企改革政策,打破現有思維的條條框框,敢于大膽地想,大膽地做;要明確定位,扮演好民企參與國企混改的角色,不保守不冒進,不追求大而全,著力精細穩步發展;七建要聚焦重點,在成渝地區夯實基礎加快推進,瞄準機遇積極開拓江浙滬等市場,勇于探索專業化轉型之路。

        本次調研為工程總公司找準轉型發展、混改發展過程中的關鍵點,進一步理清思路、指明方向,開啟集團轉型發展探索新征程。

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